山东菜央子盐场有限公司

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菜央子盐场公司 召开精益生产阶段总结专题会

菜央子盐场公司 召开精益生产阶段总结专题会

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为进一步强化精益生产工作调度,全面推动提速提效,努力实现提档升级,8月29日上午,菜央子盐场公司组织召开精益生产阶段总结专题会,公司领导班子、各有关部室、食盐厂负责人及精益生产专家20余人参加会议。

   

   为进一步强化精益生产工作调度,全面推动提速提效,努力实现提档升级,8月29日上午,菜央子盐场公司组织召开精益生产阶段总结专题会,公司领导班子、各有关部室、食盐厂负责人及精益生产专家20余人参加会议。

     会上,公司食盐厂三位代表分别通报精益生产项目推进四个月来的有关情况,深入剖析运行过程中的问题短板。精益专家做精准点评,并重点提出了改进措施和努力方向。公司副总经理靖云国分别从精益专家、食盐厂全员和精益办公室人员三个层面强调了加快推进的工作措施。

针对精益生产推进中的细节管理、全员参与、岗位优化、流程再造、问题梳理等方面的制约瓶颈,公司总经理晋来文作了重点工作强调。在下步工作中,要坚决克服走过场、搞形式思想,立足全员参与,逐级压实责任,突出抓好五个关键环节,确保精益生产取得实打实的效果。一要根据精益专家精准把脉找出的问题,迅速彻底整改,巩固成果再提升;二要按照精益生产规定要求,本着“先进先出”原则,高效对接落实订单计划,全面优化仓储管控;三要提升发展境界,抬高工作标杆,积极对表对标,深挖问题根源,找准症结所在,务求取得突破;四要加强培训学习,增强专业水平,强化细节管控,提高工作效率;五要将精益生产推广到全员,覆盖到方方面面,全方位提速增效,确保产品质量达标,各项成本持续下降,订单产量高效完成,多渠道增加企业效益。

     为强化会议效果,精益专家现场组织“鱼缸会议”。参会人员随机分组,以匿名方式,对事不对人,面对面点问题,提意见,找准个人优缺点,明确改进方向,现场提出改进建议80余条。

此次精益生产阶段总结专题会,统一了思想,提振了精神、注入了激情。下一步,公司要进一步强化管理措施,加大考核力度,持续深入推进精益生产,将各项检查激励措施落实落细落到位,为确保公司2020年各项任务目标顺利完成提供坚强有力的管理支撑。

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